验的具体工作包括：度量、比较、判断、处理。质量检验是质量管理不可缺少的一项工作，
它要求企业必须具备三个方面的条件：
⑴足够数量的合乎要求的检验人员；
⑵可靠而完善的
检测手段；⑶明确而清楚的检验标准。
检验工作是把好产品质量的关键。
企业通过对生产过程中各个环节和各道工序的质量
检验，
保证不合格的原材料不投产；
保证不合格的半成品不流入下道工序；
保证不合格的产
品不出厂。
产品检验系统把质量检验信息及时报告和反馈给企业，
为企业研究解决产品质量
问题提供依据，从而不断改进和提高产品质量，提高企业的经济效益和社会效益。
产品质量管理是基础手段。产品质量是一个生产企业科技和管理水平的综合反映；现
代企业无不重视与强化质量管理。
只有不断提高全员的质量意识，
努力改变重产量，
轻质量；
重生产，轻检验；重视产成品分级，
忽视原料和生产过程中的半成品检验；
重科研和产品开
发，忽视检验与质量；重表观效应，忽视内质理化性能，总认为检验是对既定成果而言，是
事后的思想观念，
才能更好的提高产品质量。
产品质量是提高经济效益的基础。
产品质量做
好了，企业的销售业绩不一定好；但产品质量做不好，企业肯定做不长久。对于企业来讲，
所有的竞争因素都必须牢牢依附于产品，唯有产品，才是企业营销的基础与根本。
众所周知，在当今全球经济一体化，市场竞争日益激烈化的环境下，企业想得以生存
和发展就必须获取巨额利润。
要想获取巨额利润，
取得更好的经济效益，
企业的管理部门通
常会采取不同的手段，
如扩大营销，
增加销售额，
以及通过合理安排生产活动来降低产品成
本等方法。
这些方法是必须而有效的。
但是，
还有一种更好的也是比较重要的方法往往被忽
略了，
那就是通过提高产品和服务质量来提高公司的经济效益，
从而确保我们的事业能持续、
健康、快速地向前发展。
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